以下是制約五金配件行業發展的因素

1、領先效應

在特定(ding)的(de)(de)環境下，由于某個特定(ding)的(de)(de)技(ji)術或者(zhe)品(pin)牌領先于同(tong)行(xing)業(ye)的(de)(de)其他(ta)企業(ye)，必然會帶動整個企業(ye)的(de)(de)發展。

比如說五(wu)金(jin)(jin)鎖(suo)具(ju)，五(wu)金(jin)(jin)鎖(suo)具(ju)在五(wu)金(jin)(jin)市場上到處可先，有品(pin)牌(pai)的(de)，無品(pin)牌(pai)的(de)，總(zong)之魚(yu)龍混(hun)雜，一旦某個五(wu)金(jin)(jin)鎖(suo)具(ju)企業(ye)有了一項先進的(de)專利技術(shu)，比如發(fa)明了一項新產品(pin)，隨(sui)著這種新產品(pin)投放市場并取得良好的(de)經濟效益(yi)，這種領(ling)先的(de)產品(pin)必(bi)然(ran)會帶(dai)動五(wu)金(jin)(jin)鎖(suo)具(ju)企業(ye)整(zheng)體的(de)發(fa)展，并優先同行業(ye)產生成功邁出了一大步。

2、鎖定效應

當用戶從一種品牌的(de)技術，轉移到另(ling)一種品牌的(de)技術時(shi)，必將為這種轉移支付(fu)一定的(de)成本。

當(dang)轉移成本過高(gao)，使用(yong)戶望而卻步時，用(yong)戶就處于被鎖定的(de)狀態。當(dang)一項高(gao)科技產品開(kai)發成功，贏得市場(chang)以后，它便(bian)很容易掌握未來的(de)市場(chang)，在激(ji)烈競爭(zheng)中(zhong)占有主動權。

這個同樣在五(wu)金市場(chang)適用，先(xian)進行投資，由于五(wu)金成本太高時，必(bi)然會受到(dao)用戶的望(wang)而卻(que)步，但(dan)是一旦這種五(wu)金產品被(bei)認可，那么這種五(wu)金產品必(bi)然引領行業，推動行業的發展。

3、馬太效應

這(zhe)是一(yi)個贏家通吃的(de)時代(dai)，富(fu)人享有更多(duo)資源(yuan)——金(jin)錢、榮譽以及(ji)地位，窮人卻變得一(yi)無所(suo)有。貧者(zhe)越貧，富(fu)者(zhe)越富(fu)。朋(peng)友多(duo)的(de)人，會借助頻繁的(de)交往(wang)結(jie)交更多(duo)的(de)朋(peng)友，而缺(que)少朋(peng)友的(de)人，則往(wang)往(wang)一(yi)直孤(gu)獨；名聲在(zai)外的(de)人，會有更多(duo)拋(pao)頭露面的(de)機會，因此，會更加(jia)出名。

4、齒輪效應

大企(qi)業不(bu)發(fa)展(zhan)則已(yi)，一(yi)(yi)發(fa)展(zhan)就將(jiang)小企(qi)業遠遠丟在(zai)后面。齒(chi)輪效應(ying)在(zai)五金市場中也同樣適用，一(yi)(yi)些大型的(de)企(qi)業在(zai)資(zi)源、金錢(qian)、人脈、信(xin)息等方面有著優勢，一(yi)(yi)旦發(fa)展(zhan)，必將(jiang)邁出一(yi)(yi)大步；而小型企(qi)業由于資(zi)金、人才、信(xin)息等資(zi)源受限發(fa)展(zhan)比(bi)較緩慢，甚至止步不(bu)前。

這樣大企(qi)業越(yue)來(lai)越(yue)超(chao)越(yue)同行(xing)業的小(xiao)企(qi)業，逐漸成為行(xing)業的主(zhu)導者。

5、聚集效應

越(yue)是(shi)(shi)那些(xie)業績(ji)優秀、資(zi)(zi)金(jin)(jin)充裕(yu)的(de)(de)(de)公(gong)司，銀行越(yue)是(shi)(shi)想將資(zi)(zi)歷金(jin)(jin)給(gei)它，這就是(shi)(shi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)聚集效應。金(jin)(jin)融危機下，一(yi)些(xie)大型五金(jin)(jin)企(qi)業業績(ji)優秀，一(yi)旦出現(xian)了(le)資(zi)(zi)金(jin)(jin)問(wen)題，不管是(shi)(shi)通過銀行還是(shi)(shi)其他的(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)入股都會相應的(de)(de)(de)緩(huan)解當前困境，必然會更容易聚集資(zi)(zi)金(jin)(jin)；一(yi)些(xie)小型五金(jin)(jin)企(qi)業一(yi)旦遇(yu)到資(zi)(zi)金(jin)(jin)問(wen)題幾乎是(shi)(shi)寸(cun)步(bu)難行。

6、規模效應

當企業生(sheng)產達到(dao)或超過盈虧平(ping)衡(heng)點，即形成(cheng)規(gui)模(mo)效益(yi)。因為任何生(sheng)產都是(shi)有成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)，一般包括(kuo)固(gu)定成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)可變成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。要達到(dao)盈利，必須使得銷售收(shou)入大于生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，而(er)這其中(zhong)的(de)固(gu)定成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)不(bu)變的(de)，所(suo)以生(sheng)產的(de)越多(duo)，分攤(tan)到(dao)單個(ge)產品中(zhong)的(de)固(gu)定成(cheng)本(ben)(ben)(ben)就(jiu)越少，盈利就(jiu)越多(duo)。